自2024年啟動市場化轉(zhuǎn)型以來，佛山電建集團有限公司下屬企業(yè)佛山市電力燃料有限公司（以下簡稱：“燃料公司”）以堅定的改革決心突破發(fā)展瓶頸。截至2025年8月，燃料公司本年度煤炭貿(mào)易合同量突破了100萬噸，較2024年全年50萬噸的貿(mào)易規(guī)模實現(xiàn)翻倍增長。這一里程碑式成果，標志著燃料公司市場化轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，為后續(xù)持續(xù)深化改革、鞏固發(fā)展態(tài)勢奠定重要基礎(chǔ)。

?????2024年，燃料公司積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略部署，錨定市場化發(fā)展方向，確立“制度優(yōu)化+業(yè)務(wù)開拓”雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型策略，主動在煤炭行業(yè)上下游拓展資源。為打開市場化局面，燃料公司結(jié)合南北方市場特點，深入山西、內(nèi)蒙古、河北、廣東、廣西等重點區(qū)域建立戰(zhàn)略支點，開拓了動力煤站臺發(fā)運、塊煤貿(mào)易、港口場地貿(mào)易、電廠招投標等多元化業(yè)務(wù)模式。盡管部分新業(yè)務(wù)仍處于培育階段，但市場化運營框架已初步搭建，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展格局逐步顯現(xiàn)。

站臺發(fā)運業(yè)務(wù)，首列車煤開出站臺的照片

轉(zhuǎn)型初期,燃料公司面臨著團隊經(jīng)驗不足的挑戰(zhàn)，團隊在市場化煤炭貿(mào)易的業(yè)務(wù)洽談、市場研判等環(huán)節(jié)缺乏實踐積累，業(yè)務(wù)開展面臨一定阻礙。經(jīng)過一年多的積累，團隊應(yīng)對市場復(fù)雜局面的能力穩(wěn)步提升。2025年公司結(jié)合市場態(tài)勢調(diào)整策略，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向南方市場，憑借主動作為實現(xiàn)“逆勢拓市”，進一步打開市場空間。

為給市場化轉(zhuǎn)型提供堅實保障，燃料公司從制度與財務(wù)兩方面同步發(fā)力。在制度層面，公司全面修訂內(nèi)部制度，構(gòu)建起覆蓋業(yè)務(wù)全流程的風險防控體系，為市場化運營筑牢了“安全防線”，實現(xiàn)了風險100%監(jiān)控及資金回收率100%。在財務(wù)層面，通過精細化資金管理、拓展多銀行融資渠道等舉措，有效改善了財務(wù)狀況，為業(yè)務(wù)開展提供了穩(wěn)定的資金支撐。隨著2025年已簽訂的煤炭貿(mào)易合同的持續(xù)落地，燃料公司全年營收有望再創(chuàng)新高。

從轉(zhuǎn)型成效來看，2024年作為轉(zhuǎn)型首年，燃料公司營業(yè)收入突破3億元，同比增長315.83%，其中市場化煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)占比達93.24%，成功扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比過高的局面。此次年度煤炭貿(mào)易合同量突破百萬噸，既是對燃料公司市場化轉(zhuǎn)型方向的有力印證，也是全體員工實干攻堅的成果體現(xiàn)。從依賴集團內(nèi)部業(yè)務(wù)到主動開拓外部市場，從單一業(yè)務(wù)模式到多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展格局，每一步突破都彰顯著公司轉(zhuǎn)型的決心與活力。

展望未來，燃料公司將依托初步成型的市場化運營框架、穩(wěn)步擴容的客戶網(wǎng)絡(luò)、持續(xù)提升的業(yè)務(wù)能力，以及堅實的風險防控與財務(wù)支撐，在深化改革中持續(xù)發(fā)力。燃料公司計劃逐步成長為區(qū)域煤炭貿(mào)易領(lǐng)域的中堅力量，為電建集團開辟新的經(jīng)濟增長點，為集團能源貿(mào)易板塊布局提供有力支撐，以扎實業(yè)績助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（供稿:燃料公司?李本清，編輯：佛山電建集團新媒體工作組）

?